導讀：這是一篇完整優秀的關于土建工程論文范文，共有2500字符，題目是關于“土建工程造價成本管理的控制方法探究”的。本文就現有土建工程造價方面的問題進行探討，然后從中總結出系相關的解決辦法，可以引導相關環節的合理化安排。

作者：吳峰

摘要：由于目前的土建技術的不斷提高改革，我們在土建工程方面更加注重建設的高效率，在減少工期的同時，更多的是完成自己的進一步的良好規劃，配合國家的一系列的相關措施，良性競爭，讓成本得到合理縮減。本文就現有土建工程造價方面的問題進行探討，然后從中總結出系相關的解決辦法，可以引導相關環節的合理化安排。

關鍵詞：土建工程;成本管理;控制方法

1 土建工程造價管理的重要意義

土建工程的造價，一般情況下是指某土建工程項目在進行固定資產的再生產過程和構成相應的無形資產和基礎流動資金的費用的一次性合計。

一般來講，土建工程造價管理不單單是與土建工程的內容息息相關，與此同時也還和我國的相關政策和法律規定、建設區域的經濟條件、土建工程建設的管理人員的管理水平和專業技術能力有著非常緊密的聯系。

在土建工程的建設過程中，在進行造價管理的過程中可以對工程造價進行相應的控制，它不單單包括土建工程建設的投資費用的管理與價格管理，同時需要在已經提前擬定好的方案下，對土建工程的造價以及變動情況進行判斷和確定，與此同時還需要工作人員對市場變化進行密切的關注，將土建工程的造價管理和土建工程市場的各種不同的變化息息相關。

即使工程造價管理的不確定因素較多，同時土建工程項目的管理過程中也會出現一些意想不到的問題，然而在土建工程建設過程中，造價管理人員需要對各投資項目之間進行權衡，從而使建設單位獲得更多的投資效益，并將投資風險降至最低，最終推動我國的城市化進程以及現代化建設。

2 土建工程造價成本管理中存在的問題分析

2.1工程造價控制人員專業技能不足

當今還存在著許多影響土建工程發展的問題需要我們進行解決，尤其是在土建工程造價的管理方面，其中有一些企業在進行人員招聘的時候，有些造價管理的人員自身可能不是學習的相關專業，所以，這些人員的專業素養不是很高，能力方面也有待考證。

因為他們沒有相關的專業技能，就不能在土建工程進行造價的時候為其提供可靠的數據支持。并且，這些人員的專業能力低下，面對有些利益的驅使下就很有可能做出違反行業制度不允許的事情，進而給土建工程造價造成非常嚴重的后果。

土建工程的造價管理對整個工程成本來說是重中之重，因此，會影響建筑行業以后的發展帶來特別大的影響。

2.2市場競爭機制不夠規范

在我們身邊不乏存在很多建筑工程，最終由于種種原因而出現“爛尾”的現象。一些建筑工程善始卻不能善終，占據了城市中的地理位置不說，還利用了很多人民的辛苦錢，花費了大量的時間成本和人力成本，當然最重要的，就是這些工程沒能順利完工，形成了“豆腐渣”工程。

在我國的建筑工程管理中，缺乏有效的管理機制和管理解決措施，才使得這些現象頻繁出現，損害了我國的經濟利益，還給建筑行業帶來了負面影響。相關部門對這種現象應當嚴加管理，完善市場上的競爭機制，從而就能夠改善這種情況的出現。

2.3 施工前的投招標管理工作不足

建筑行業在進行施工前所實行的投招標工作，這項工作內容在前期的準備中可能由于相關知識的欠缺而沒有準備充足，而給后期在招投標的過程中造成了負面影響。對資金的合理預算控制不夠準確，與實際相差太大，給成本管理帶來了一定的困難。

作為建筑工程中一項重要的內容，施工企業對于工程造價的管理也有可能不夠重視，這才給建筑行業帶來了巨大的不良影響。

3 加強土建工程造價成本管理的控制策略探究

建筑業在中國經濟發展中占據著非常重要的地位。該行業所具有的特殊性以及人們在生活中對建筑行業的重視，使得土建工程項目成本管理的控制對國民經濟的發展產生了嚴重的影響。因此，有必要采取必要的專業措施，進行全面的嚴格控制土建工程項目的成本管理，促進建筑業的不斷發展進步，從而提高人們的生活質量和經驗。

3.1提高土建工程造價管理人員的整體素質

在土建工程造價的成本管理中，有專門的人員對相關的成本管理有適當的控制。如果要加強土建工程成本管理，必須從相關的工作人員入手。這些工程造價管理人員自身的專業技能和綜合素質對工程造價管理的控制有很大影響。

因此，有必要提高土建工程造價管理人員的整體素質，并定期對這些工作人員進行專業的培訓，使他們能夠結合時代的需要，結合工程自身質量和工程預算的標準來進行控制成本，有效保證了建設項目的質量。基于最大化限度降低成本。

加強相關人員之間的相互交流，使他們可以更加全面的、更加專業化地掌握更多的土建工程技術知識，進而加強對成本的控制。

3.2實施項目目標成本管理

土建工程的造價管理中，其中最重要的就是項目的成本管理，所以在土建工程的實際管理過程當中，就需要進行預先判斷和制定決策辦法，對土建工程施工中產生的各種費用的支出做出詳細的分析，并且需要對土建工程的每個工序所投入的資金進行嚴格的把關;其次，就需要我們對投資的土建項目目標進行著重的分析和研究，對我們的項目成本和成本

管理計劃進行嚴密的計劃和安排，并做到對施工的土建項目制定詳細、健全的成本管理責任制度，以保證成本管理可以有效而順利的實施;另外需要注意的是，我們同時也需要對能夠影響到成本管理的其他的各項因素做一個全面而深入的分析和調查，同時要做到對本次項目進行有效而全面的控制，最大程度的降低本次的工程的各項成本的支出。

3.3 完善工程造價管理機制

土建工程的建設單位非常需要單獨設立專門的負責土建工程造價成本管理的部門，同時要擴大負責職能的范圍，最好能夠達到可以項目的決策的高度，也要要求單位的各個相關的部門能夠互利互助共同完成土建工程項目，以確保土建的工程造價管理可以順利進行并具備科學性;

其次，要想管理好土建工程造價管理就需要我們建立行之有效而又全面的工程造價管理體系，所以要制定出一套具有針對性的土建工程管理制度，用以保障土建工程造價管理的有效實施。

與此同時，土建工程建設的單位找一位具有土建工程造價管理豐富經驗的專業的管理人員來進行土建工程造價管理，并且需要管理人員的思想水平和道德素養不斷提高，確保其在土建工程的造價過程當中可以始終保持高水平的責任心，

這就需要我們隊工程造價管理人員定期進行培訓，保證土建工程造價管理人員在進行土建工程造價的管理過程中始終維持高水平和高能力。

3.4招投標階段的成本管理控制

建筑行業在施工的時候有許多的細節，每一個細節決定都決定了土建工程的整體質量。因此，在施工過程中必須非常小心，并且重復測試，務必做到每一步都要萬無一失。要控制各種材料的質量和機械設備的正常運作，努力實現更符合實際情況的成本預算，以加強對成本管理的有效控制。

結束語

綜上所述，在中國建筑業的發展過程中，建筑的成本和投資額相對是比較重要的，對中國的經濟利益具有重要的價值。而且，建筑業風險很高，這給成本控制帶來了一定的困難。建筑工程投資主要取決于土建工程項目的成本管理。

因此，土建工程項目成本管理的控制對市場建筑業的發展有很大幫助。為了最大限度地發揮建筑業對中國市場經濟的益處，有必要認真審查土建工程項目成本所帶來的問題，不斷改進和解決相關制度，促進建筑業的可持續發展。

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