導(dǎo)讀：這一篇有關(guān)合同法論文范文有3000字符左右，主要論證的題目是關(guān)于“電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理對(duì)策分析”的。電力企業(yè)必須要積極加強(qiáng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)合同進(jìn)行高效管理，并且擬定合同中的相關(guān)內(nèi)容，有效規(guī)避供電合同中的風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：任亮 付春生

摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，電力項(xiàng)目也越來(lái)越多，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)制定相應(yīng)的合同，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范。供電合同是電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的法律依據(jù)，也是對(duì)電力企業(yè)以及企業(yè)的服務(wù)對(duì)象的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等進(jìn)行規(guī)定的重要文件，合同是具有法律效應(yīng)的文件，在合同管理過(guò)程中，由于一些電力企業(yè)的管理人員缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí)，導(dǎo)致合同管理不夠規(guī)范，在合同中出現(xiàn)一些漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)限制，出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，電力企業(yè)必須要積極加強(qiáng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)合同進(jìn)行高效管理，并且擬定合同中的相關(guān)內(nèi)容，有效規(guī)避供電合同中的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);表現(xiàn)形式;防范措施

(合同法論文)電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理對(duì)策分析

合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間發(fā)生交易關(guān)系的契約，具有法律效力，為規(guī)范各企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易行為提供了保障。但由于受到一些主觀或客觀因素的影響，合同中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大，對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益造成損害。目前，電力企業(yè)在合同管理方面的水平逐漸提升，在這種良好勢(shì)頭下，電力企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中更應(yīng)提高對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)合同管理，以形成相對(duì)完善、成熟的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從根本上維護(hù)電力企業(yè)的利益。

1電力合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.1未意識(shí)到合同動(dòng)態(tài)管理的重要性

在雙方簽訂合同后，雙方則處于一種履行合同的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，合同雙方的信用會(huì)在這一過(guò)程中逐漸體現(xiàn)出來(lái)。從電力企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)多將重點(diǎn)集中在調(diào)查對(duì)方當(dāng)事人過(guò)往的履約能力、履約行為及信用狀況等方面，而忽視了對(duì)對(duì)方當(dāng)事人每一次履約實(shí)際的管理與監(jiān)控。

比如施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，業(yè)主常因虛假簽證、內(nèi)容不全等不予支付，但實(shí)際上承包商請(qǐng)求難以推翻，這一點(diǎn)從法律角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證作為原合同的補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)承包商要約與監(jiān)理工程師承諾兩個(gè)程序后，雙方意見(jiàn)一致即表示合同成立。除非業(yè)主可提供證據(jù)表明“現(xiàn)場(chǎng)簽證”存在變更可撤銷(xiāo)或無(wú)效，否則現(xiàn)場(chǎng)簽證難以推翻。

1.2合同執(zhí)行能力差

現(xiàn)代電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，在于企業(yè)發(fā)展中的合同執(zhí)行力較差，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是由于企業(yè)簽訂合同與企業(yè)發(fā)展中的整體資源結(jié)構(gòu)的合同并沒(méi)有起到任何作用，合同內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際交易的內(nèi)容完全相脫離，在實(shí)際中發(fā)揮其管理作用性較低，例如：電力企業(yè)實(shí)施企業(yè)發(fā)電的資源管理結(jié)構(gòu)更完善的制度管理中，

管理期限和實(shí)際分析的作用性較低，容易出現(xiàn)電力企業(yè)管理的資本結(jié)構(gòu)綜合分析的合同管理實(shí)際作用，與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本分配控制的作用性較低，一旦現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資源管理作用性降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體資源管理具有更全面的資源的利益受到嚴(yán)重的損失，同時(shí)，系統(tǒng)各部分的資源應(yīng)用率的處理與現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的效果性較低，

合同雙方在實(shí)際管理中，容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本或者財(cái)務(wù)上的應(yīng)用糾纏不清，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。

2防范法律風(fēng)險(xiǎn)的合同管理措施

2.1構(gòu)建完善的合同管理體系

構(gòu)建完善的電力企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)是指從上至下健全合同的管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)合同管理能覆蓋到企業(yè)的每個(gè)層次。一般情況下，大中型的電力施工企業(yè)可設(shè)立合同管理專(zhuān)職部門(mén)，分公司設(shè)置合同管理專(zhuān)職或兼職部門(mén)，若企業(yè)不具備專(zhuān)門(mén)的法律工作部門(mén)，則該部門(mén)應(yīng)配合合同管理部門(mén)，

起到法律咨詢(xún)、合同評(píng)審和組織沖裁及訴訟等作用。制度網(wǎng)絡(luò)一方面是指施工企業(yè)就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的制度，明確合同管理工作流程，確保合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂等;另一方面是指企業(yè)各層次應(yīng)具備自身的合同管理制度，結(jié)合合同管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)合同理論，

規(guī)范合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)可構(gòu)成完整的企業(yè)合同管理體系，但應(yīng)確保該體系和制度適應(yīng)合同管理和市場(chǎng)的需要。

2.2加強(qiáng)員工法律知識(shí)方面的培訓(xùn)

在電力企業(yè)合同管理中，應(yīng)對(duì)中層及以上的干部和助理、采購(gòu)人員和審計(jì)人員等進(jìn)行法務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中盡量利用案例解說(shuō)的方式，針對(duì)合同管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡明，便于強(qiáng)化員工的理解。在員工法務(wù)培訓(xùn)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：①追究給企業(yè)造成巨大損失的責(zé)任部門(mén)或個(gè)人;②加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的查看和審核;③在簽訂合同時(shí)，

考慮如何從法律的角度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);④充分掌握當(dāng)前流行的合同范本，并應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和客戶(hù)具體需求，選用國(guó)家單位頒布的正規(guī)示范版本。

2.3對(duì)合同制定過(guò)程進(jìn)行控制

在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合同是供電方和用電方就供電過(guò)程以及供電過(guò)程中的各種矛盾和爭(zhēng)端進(jìn)行處理的重要法律依據(jù)。簽訂合同是開(kāi)展合同管理的第一步，降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，必須要從源頭上著手，在合同制定過(guò)程中就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)合同條款的研究，從簽訂合同這一環(huán)節(jié)就進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理。規(guī)范的合同內(nèi)容表述應(yīng)該要清晰、明確，

條款的內(nèi)容要詳細(xì)，而且要保持前后一致，不要在前后出現(xiàn)矛盾和沖突。另外，還需要對(duì)合同的言語(yǔ)進(jìn)行明確，尤其是對(duì)于一些不準(zhǔn)確、不嚴(yán)格的言辭，必須要進(jìn)行處理，減少合同中帶有歧義的話(huà)語(yǔ)，從而減少糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)合同條款進(jìn)行最后確定之前，還應(yīng)該要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)把關(guān)，做好審查工作，

對(duì)合同的內(nèi)容、合同的完整性進(jìn)行分析研究，做好風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。

2.4規(guī)范合同履行過(guò)程

在合同履行過(guò)程中，必須要對(duì)雙方的行為進(jìn)行控制，進(jìn)一步規(guī)范合同的履行過(guò)程，約束雙方的權(quán)利、義務(wù)，從而使得整個(gè)合同的法律效應(yīng)得到最大限度地發(fā)揮。在履行合同的過(guò)程中，

第一，必須要對(duì)合同中規(guī)定的供電情況進(jìn)行控制，比如供電的數(shù)量、電能產(chǎn)品的價(jià)格等，都要加以說(shuō)明，使得供電企業(yè)能夠按照合同規(guī)范進(jìn)行供電，用電方也能根據(jù)合同要求繳納電費(fèi)。

第二，在執(zhí)行合同的過(guò)程中必須要對(duì)雙方進(jìn)行教育，使得雙方都能形成完整的合同履行意識(shí)，對(duì)于可能出現(xiàn)的糾紛和問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)處理，如果在執(zhí)行合同時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，雙方應(yīng)該要首先進(jìn)行協(xié)商解決，如果解決不了的再交由法院進(jìn)行裁決。

第三，對(duì)合同變更進(jìn)行管理，合同的變更是合同執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)現(xiàn)象，對(duì)于電力企業(yè)而言，合同內(nèi)容的變更必須要在雙方都同意的基礎(chǔ)上，即雙方都要對(duì)變更的新內(nèi)容進(jìn)行了解，并且協(xié)商一致之后才能對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行改變，并且要及時(shí)對(duì)由于合同變更帶來(lái)的其他文件的變更過(guò)程進(jìn)行控制，變更之后的內(nèi)容經(jīng)過(guò)雙方的領(lǐng)導(dǎo)人簽字并且加蓋公章之后才能生效。

第四，及時(shí)做好合同結(jié)算及賠償準(zhǔn)備工作，在合同制定的時(shí)候就要對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確，當(dāng)電力企業(yè)供電給用電方之后，用電方要按照合同規(guī)定的付款方式、付款時(shí)間等進(jìn)行付款，對(duì)于不按照合同規(guī)定進(jìn)行付款的用電方，要追究其法律責(zé)任。同時(shí)，電力企業(yè)自身要按照規(guī)定給用電方供電，以防出現(xiàn)不履行合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境區(qū)域系統(tǒng)性、復(fù)雜性的背景下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。

針對(duì)電力合同管理中不同表現(xiàn)形式的法律風(fēng)險(xiǎn)，可采用針對(duì)性的預(yù)防計(jì)劃，同時(shí)還需注重員工法律知識(shí)培訓(xùn)、完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程等工作的落實(shí)，這樣才能不斷提升合同雙方的管理質(zhì)量和效率，從而不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林永峰，謝浩，黃剛，等.電力行業(yè)信息化通信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2016，39(23)：111~115.

[2]高俊芳.“代建制”管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范對(duì)策[J].改革與戰(zhàn)略，2012，28(4)：63~65.

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