導讀：這一篇完整的財務管理論文范文有5000多個字符。主要論述的題目是有關“發揮財務會計專業優勢不斷提升財務價值創造能力”的。本文重點闡述了財務會計工作的功能和作用,深入細致總結了筆者近幾年的財務會計工作實踐，財務管理價值創造效果，結合工作實踐和體會，給出了企業財務會計工作未來的提升方向。

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作者：徐曉明

關鍵詞：財務管理論文;范文;發表

財務管理是企業管理的重要組成部分,是企業實現利潤最大化目標的助推器，對企業的經營發展具有十分重要的作用。通過行之有效的措施提高財務會計管理水平,充分發揮其潛在優勢,將會有力促進企業實現更好更快發展。

下面結合財務會計工作的主要功能和作用，以中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司(以下簡稱山東電建一公司)為例，淺談財務會計工作的價值創造作用，以更好指導企業管理，提升企業發展質量和效益。

(財務管理論文)范文：發揮會計專業優勢提升財務價值創造能力

1 財務會計工作的主要功能和作用

財會管理是對一個單位資金進行規劃和控制的管理活動，它主要以價值形式對各項經濟活動進行會計核算和監督。其內容涵蓋了企業生產經營的整個過程，包括產、供、銷各個環節，涉及到人、財、物各個方面。

對一般建筑施工企業來說，財務會計工作主要功能有會計核算、籌融資管理、稅務籌劃、資金管理、全面預算管理、債權債務管理、成本管理、資產與投資管理、內部控制與財務風險管理、財務績效考核管理、戰略與管理決策支持、財務信息化建設等。對實施國際化運營的企業來說，

還有外幣匯率管理、轉移價格管理、企業價值評估、盈余管理等功能。

一個企業財務會計工作得到公司領導層的重視、有高水平的專業人才管理，可以使企業的各項經濟決策更科學;可以使企業內控處于有效管控狀態;可以讓一個企業度過暫時的財務難關，避免陷于財務困境而難以自救;可以支撐一個企業發展得更好;可以支撐企業戰略得到更好的實現。

因此財會工作理應與時俱進，更好地發揮出它在企業內部管理、促進改革發展中的重要作用，發揮好它的價值創造作用。

2 財會工作在山東電建一公司價值創造中的實踐

山東電建一公司是一家以電力工程建設為主業的施工企業，業務涵蓋電力工程、基礎設施、電廠檢修運維、調試運行、設備研制、商貿物流等多個領域，年營業收入保持在50億元以上。

近年來，山東電建一公司在中國電建集團公司財務戰略和公司戰略引領下，富有針對性開展了一系列財務會計管理提升工作，取得了較好的成效，為一公司在資金、效益、財務風險管控等方面創造了巨大的價值。具體采取了如下主要舉措來提升管理價值創造能力。

2.1 明確財務職能戰略，為持續發展提供支持保障

根據集團公司的戰略發展目標，結合公司發展戰略要求，財務資金部重點針對企業轉型發展、集團化管控、多元化管理、投融資、財務集權與分權管理等戰略任務，組織編制了公司財務職能戰略和2014-2016年滾動規劃。

財務職能戰略的制定，確定了財務管理在公司發展中的方向和地位，明確了財務管理目標和步驟，細化了財務資源配置和保障措施，統一了各級管理層對財務管理的認識，提高了財務工作的目標性和計劃性，為通過年度發展計劃、業務預算和財務預算，實現戰略落地做好了準備。

2.2 支持轉型升級，逐步確立集團化財務管控體系

2014年，公司完成了廠辦大集體企業改革，著手開展了職工持股企業的清理規范工作，逐步建立起母子企業紐帶關系，實際形成了集團化管理公司。根據財務戰略，公司將財務管控作為集團化管理的重點和重要抓手，積極構建以財務集中為主要內容的集團化財務管控體系。

一是圍繞明晰母子公司權責，增強集團管控能力，強化公司總部對子企業財務的垂直管理和管控力度，提高了集團化財務統籌協同能力和資源共享、優化配置能力。

二是搭建集團化資金集中、分級管理構架，通過內部余缺調劑和運作，有效降低整體對外融資額度，發揮集團化規模效應。

三是統一經營業績考核體系、統一搭建財務信息化建設平臺、統一財務人員聘用、培養及委派管理。通過集團化財務管控體系建設與實施，進一步提高了公司總部管理效率和質量，有效降低和化解了企業經營風險。

2.3 繼續深化全面預算管理，提高預算執行的可控性

全面預算管理是實現公司戰略落地的重要抓手，公司在總結前幾年預算管理教訓、學習同行企業先進經驗的基礎上，進一步加大了預算管理力度：

一是針對傳統施工業務、國際工程總承包業務、裝備制造業務、新能源投資與運營四個業務版塊，細化預算指標控制，適時進行經營規模和財務資源的平衡，提高資源使用效率，培育持久、長期的盈利能力。

二是強化預算執行的剛性管理，在對市場環境、客戶資信、項目具體情況進行充分調研的基礎上制定預算指標，用預算引導生產及市場開發。

三是關注預算過程執行控制。編制過程中對收入、應收賬款、未完施工等指標進行重點審查。并在實施過程中實行對標管理，對于偏差較大的單位建立約談機制，要求項目經理到公司總部“說清楚”。

四是加強預算考核管理，公司將預算執行效果與業績考核評價緊密掛鉤，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。

2.4 堅持EVA導向管理，持續關注項目盈利能力提升，保證公司發展質量

公司堅持以EVA經營業績考核為導向，積極開展降本增效，不斷提升企業的盈利能力。

一是強化成本領先戰略，推行成本的精益化管理。公司將項目部成本劃分為22類費用進行細化管理，根據職責分工落實到具體部門和崗位。同時公司總部將辦公室、會議室和后勤服務職能實施內部市場化，落實部門費用預算控制責任，大力壓縮非生產性費用支出。

二是強化《建造合同準則》實施，加大項目經理對建造合同的培訓和理解，保證準則執行的質量，降低成本控制、業主結算的風險，提高項目盈利能力。

三是加快處置公司低效和無效資產。公司對閑置和不符合目前施工要求的周轉性材料統一進行了盤查處置，盤活了不良資產。

四是強化固定資產的投資論證，30萬元以上資產必須履行單獨資產采購評估審查程序后才能上報購置計劃進行討論，切實改變重投資、輕管理、低利用的現象。

2.5 加強資金的日常計劃、內部調劑和考核管理，提高資金使用效率

資金流是企業的“血液”，公司堅持收支兩條線、以收定支的原則，建立了資金集中管理制度和內部結算體系，充分利用內部資金池統籌管理資金，優化資金的分配使用。

一是建立資金集中管理系統，項目部主合同資金統一收取到公司總部的資金集中賬戶，項目部現場銀行賬戶只保留總部撥付的現金周轉金.

二是嚴格資金計劃管理。項目部實施嚴格的資金預算管理，現場分包、材料及機械費等主要對外支付款項，根據計劃通過結算系統的三級審核，由總部統一對外支付。

三是制定下發《資金管理考核辦法》，設置了對項目部進行資金考核的六個指標，通過每月對項目的六個指標進行計算，得出項目部每月資金考核分數，再根據分數情況對項目部進行不同級別的資金提示或預警，并由人力資源部對項目部及項目經理的薪酬進行增減調整。

2.6 夯實基礎管理工作，提升財務會計管理水平

會計基礎工作的好壞直接關系到財務信息的真實性、準確性，直接影響公司決策、戰略執行。公司高度重視財務會計基礎管理工作，嚴格執行集團公司《會計基礎工作管理暫行辦法》。

一是加強會計信息化建設，開發并實施了集合同管理、資金集中、會計核算和網上報銷為一體的財務管理系統。

二是加強會計基礎工作標準化建設，統一合同、資金管理臺賬，制定了會計分錄標準摘要。

三是加大內部審計力度，定期組織財務收支審計檢查，不定期抽查項目部的獨立業務循環的內部控制和風險管理情況，規范和提升財務管理和會計核算基礎工作。

2.7 規范財務數據分析、預警和對標管理，提升財務報告分析能力

在做好會計核算的基礎上，不斷加強財務數據預測、反映、監控、預警、對標、建議的能力建設。

一是借鑒集團公司財務通報模式，建立了公司內部財務通報制度。規范了各單位財務分析報告模板，要求項目部匯報重點以資金流為主線，要讓項目經理和經營團隊都能聽進去、聽明白。

二是強化對標管理，公司根據業務類型建立了二級法人單位之間、項目部之間、總部各部門管理費用三類對標體系，通過對標，查找差距，剖析原因，及時整改調整。

三是定期對EPC 項目或風險較大的重點項目在公司黨政聯席會進行專項分析匯報，為公司決策提供財務信息支持。

2.8 整合金融資源、發揮專業優勢，推進市場營銷模式創新

當前，市場越來越重視商業模式的創新與實踐。新形勢下的商業模式需要財務專業在推進營銷方面發揮更多的作用。

一是我們利用集團公司與戰略合作銀行間的伙伴關系，積極開展與信保、融資租賃公司的合作，通過牽頭聯系融資租賃、出口買方信貸等方式，創新營銷模式，中標了2個國內EPC項目、1個國際EPC項目，在提高市場開發能力的同時，幫助業主降低了項目融資成本，實現了優勢互補。

二是公司建立客戶及區域市場分析制度，針對一個業主的多個項目、部分區域市場的多個項目進行匯總對比經濟分析，找出影響項目盈利的關鍵因素，指導下一步投標時調整完善合同約束條件。

三是在國際EPC項目開發過程中，積極研究所在國法律法規、業主實際情況，通過稅收籌劃、價款拆分等方式提出主合同簽訂建議，確保節稅并保證資金流安全，實現雙方共贏。

2.9 強化應收賬款、未完施工目標管控，積極探索應收賬款保理、保函置換等模式，促進款項回收

落實集團公司加強“兩金”風險和資金鏈風險管理的要求，下大力氣、下決心加強“兩金”管理，確保企業資金安全。

一是加強動態監控，按月統計、分析各單位應收賬款、未完施工、經營活動現金流等變動情況，要求各單位編制三個月的滾動收支計劃，建立動態預警機制和指標管控紅線。

二是根據債權類別，落實催收責任，要求清欠責任人采用親自上門、發律師函、蹲點等方式及時進行資金催收。對于高風險債權簽署清欠責任書，責任人必須離崗進行蹲點清欠。

三是創新應收賬款回收方式，公司積極與銀行、保理公司等金融機構合作，采用應收賬款保理，保函置換等方式加快資金回收，降低應收賬款余額。

3 關于財會創造價值方面的工作體會

回顧山東電建一公司財務會計管理過程，我們不難發現財會管理愈來愈顯其重要性，它正由內部分析走向外部價值創造，從幕后走向前臺，在環境突變中彰顯決策導向價值。

3.1 財會工作要以決策支持和價值創造為核心目標

目標決定方向，實現目標也是評價日常工作效能的主要標準。基層企業財務工作要在會計核算清晰準確、財務報告可靠及時的基礎上，堅持以是否為決策支持提供有用信息、是否能促進企業價值創造為主要目標和評判標準。

在戰略轉型、產業升級、結構調整、資源配置、客戶評價、流程管控、投資評估、項目考核等管理活動中，需要不斷完善財務職能作用發揮，提升財會工作服務于戰略目標與路徑的能力，做到數據充分相關、信息真實有效、建議清晰全面，引導企業圍繞價值創造制定戰略決策。

3.2 財會工作要抓住資金管理這一中心內容

資金管理是財務管理的中心內容和關鍵環節，資金信息也是項目盈虧、風險浮現等營運質量最直接、最靈敏的反映。基層企業資金管理應圍繞資金集中管理要求，實施嚴格的月度資金計劃、統一的資金管理平臺、有效的總部資金調度、及時的資金信息預警等管理措施，提高日常資金使用效率，降低公司最低營運現金需求。

根據發展要求，重點解決投資項目融資方案，嚴密監控重大EPC和國際項目資金流管理，通過合理節省的銀行支付結算方式來降低或推遲現金需用等措施，提高內部融資支撐能力。

3.3 財會工作要加強內控制度建設，完善風險體系建設

基層企業財務工作要不斷加強內控制度建設，完善業務流程的全過程控制，推進合同、預算、資金和費用等會計軟件和業務軟件一體化管理，實現業務計劃管理的剛性約束，提高風險評估的客觀性。

財務工作要持續關注項目盈利能力和資產周轉率的提升，通過清晰內部責任制管理來降低應收賬款，通過加強兩級結算管理來控制未完施工，通過有效資金管理措施來降低帶息負債，提高風險防范水平，實現風險可控下規模和效益的增長。

4 山東電建一公司財務會計工作未來提升的主要方向

管理提升是企業追求的一個永恒主題，企業財務會計管理工作也不例外。如何貫徹集團公司“建設具有較強國際競爭力的質量效益性世界一流企業集團”的發展目標，對于山東電建一公司財務會計工作來說，還有很多需要繼續提升的地方，未來公司在鞏固原來財務會計管理成果基礎上，還需要努力加強以下方面的工作，

以期進一步提升財務會計專業管理價值創造能力，為企業創造更多的價值，為企業的發展提供更好的專業支撐。

4.1 加快財會人員培育，提升支撐發展能力

目前，山東電建一公司在崗財務人員只有112人，人員數量與公司的發展規模不匹配，一部分人員素質也不能完全適應企業轉型發展的需要，高層次復合型財務人才缺乏。面對加強企業內部控制、投融資決策、價值管理、戰略管理、轉型升級等發展要求，需要加快數量補充，加大學習、培訓和培養力度，全面提升財會隊伍素質。

4.2 加強財會風險管控，提升風險防控能力

風險無處不在，防控風險就是創造價值。要提升企業發展質量和效益，必須要加強風險風控，尤其是財會風險管控。國內項目要繼續加強項目盈利能力提升，提高應收賬款和未完施工管控能力，國際項目重點關注匯率、資金流及稅務風險管控，

進一步強化國際業務會計信息的歸集和運用，建立國際業務財務管理工作的考核評價體系，確保公司國際業務財務管理工作整體受控。

4.3 加強投融資業務的學習與研究，提升投融資能力

隨著國內電建市場的萎縮，公司在鞏固國內火電建設市場份額的同時，積極實施“國際優先”發展戰略，但國際工程承包市場工程規模正在向大型化的方向發展，國際現匯EPC越來越少，提供融資方案、協助業主融資已成為中標項目的先決條件。

另外，帶資承包和小比例參股承包等項目也越來越多，如何通過財務管理，為公司實施投融資業務提供決策支持，是公司財會管理面臨的重要課題。

市場經濟體制的建立和資本市場的完善為企業財務管理提供了廣闊的舞臺，企業對利潤的追求以及來自于盈利的壓力向財會管理提出了更高的要求，山東電建一公司財會人員將時刻保持誠信、責任、創新、奮進的精神，持續發揮財務會計專業優勢，以財務價值創造為指南，做管理提升活動的領航員，為公司的不斷發展壯大保駕護航。

參考文獻

[1]鄧穎.如何發揮財務價值引領作用,推動公司提質增效升級[J].中國商論,2023(04):123-124.

[2]陳亞萍,徐仁芳.企業財務信息化建設對財務價值創造的提升作用研究[J].中國國際財經(中英文),2017(19):249-250.

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