導讀:這一篇人力資源管理論文范文有2000字符左右。主要論述的題目是關于“微論我國企業人力資源管理”的論文。對企業的人力資源管理。一個高效能人力資源管理可以為企業的競爭增磚添瓦,促使企業競爭立于不敗之地,提高企業在市場中的地位。
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作者:李澤康
摘要:經濟市場發展愈加完善,對管理各方面都提出了新的要求,當然,尤其是對企業的人力資源管理。一個高效能人力資源管理可以為企業的競爭增磚添瓦,促使企業競爭立于不敗之地,提高企業在市場中的地位。通過文獻的梳理發現:我國企業在人力資源管理,發現其存在管理觀念滯后、管理制度缺失以及管理隊伍素質總體不高的問題。為此本著服務實踐的目的,基于發現的問題提出可操作的建議,推動企業的科學發展。
關鍵詞:企業;人力資源管理;管理觀念;管理制度;管理隊伍
前言
我國經濟市場發展愈加完善,市場競爭愈演愈烈劇,人力資源管理的重要性日益日漸明顯。企業管理水平的高低與人力資源管理密切相關,高水平的企業管理必然有高水平的人力資源管理。在企業發展中更新源管理理念、提升管理隊伍綜合素質,有益于企業的人力資源的管理水平的提高,深化企業的管理,促進企業管理穩步提升。

(人力資源管理論文)范文:微論我國企業人力資源管理
一、存在的問題
(一)、管理觀念滯后
全球化背景下,我國企業面臨著多種機遇,帶來了先進的好的人力資源管理方法。然而,中國企業并沒有順應形勢,完全掌握人力資源管理的精髓。由于國人存在先入為主的理念,所以在人力資源陳舊的管理觀念面前,進行更換很難在短時間內完成。
主要表現在:人力資源管理僅管理簡單事宜階段;企業管理活動拘泥于操作層面、制度層面,缺少人文涵養的廣度與深度;管理人員視野狹隘,過分關注自身利益,不能夠從全局層面看待經濟問題。[1]
(二)、管理制度缺失
一個好的管理可以提高管理效能,一個好的人力資源管理可以最大化的發揮人員效應。事實上我國企業面臨著管理制度缺失的問題。主要表現在:
第一,人才選拔機制不科學。在制度性層面缺乏規范,在選擇人才時候有較大的隨心。并且在人才選拔的階段,其的標準和程序不夠合理。多事以熟熟悉的人形式推薦親屬參與,更有甚者是直接由管理層指定人選。
第二,人力資源管理評估不健全。缺乏定量標準,進而導致人員考核比較隨意上、主觀,無法一碗水端平,對員工考核缺少量化標準,使得企業人員對考核失去了信心。
(三)、管理隊伍素質總體不高
人才對企業的重要性不言而喻,所以說能順應時代的變化而變化的人才是非常重要的。因此,人才是推動企業發展的強大助力,這就在一定層面上要求人力資源管理人員的能力必須有所提升,適應新時代、新形勢的要求。
但是,實際上有很多人力資源管理無法適應新的要求,依然采用落后的工作方法開展工作,致使讓人力資源管理工作容易走到死胡同中。
管理人員的整體素質低是體現在,許多工人沒有專業的業務水平。而現代企業人力資源管理涉及到非常大,很需要知道大數據和企業管理。很多管理人員不重視他們的工作,只是覺得自己負責招聘,同時忽視專業技能的學習。[2]
二、提升企業人力管理的建議
(一)、更新管理觀念
第一,企業要轉變管理觀念。提高對人力資源管理的重視。現下企業最需要的就是追加對人力資源管理方面的投入。更新過時的觀念,促進企業的利益生成。
第二,加大對人才培養的投入。擯棄以往對人力資源管理投入不足的問題。提高人力資源管理在工作中的位置,將其放到重要工作戰略中。
第三,要適時更新理念。最重要的就是推翻其傳統的管理理念。第四,必須加強人力資源管理人員的業務意識。從意識層面提升企業管理,進而進一步提升企業競爭力。[3]
(二)、完善管理制度
完善現有的管理制度,從不同層面、角度、立場對其進行完善。企業管理者應該改變傳統的決策,可以根據客觀數據做出決策。
第一,在管理制度設計方面要追求效率,注重正義;科學合理獎勵和懲罰員工,使員工完全信服。
第二,管理制度的設計要與時俱進,隨著公司的發展而變化。只有擁有完善的管理制度,才能為企業吸引人才,留住員工,激發員工工作積極性,保持員工的充分情感,從而有效地促進企業的發展。
(三)、提升管理隊伍素質
管理隊伍綜合素質的提高,對推進企業發展的重要性不言而喻。
第一,通調研評估。細化人員的能力,進而提高人力資源效能。
第二,深化人力資源管理的水平,在現有的基礎對其的職能進行完善。且使其與生產管理密切相關,在企業管理運營中將二者完美融合,發揮人力資源管理最大效應。
第三,擴大和深化人力資源管理的力度,從不同管理細則、管理規范中,樹立人力資源培養的重要性。切實提高人力資源管理的實力。第四,豐富的業務知識和強大的數據分析能力,促使人力資源管理團隊有較高的綜合素質。
三、結語
綜上所述,本文就企業人力資源管理的管理理念、管理制度以及管理隊伍三個方面進行淺顯研究。希望可以在此方面研究貢獻微薄治理。在人力資源未來的管理道路商,必要時刻掌握企業人力資源發展的實際情況,進而對人力資源管理適時調整、匹配,從不同角度、不同層面的管理企業發展,促使企業健康、可持續、穩定發展。
參考文獻:
[1]霍一凡.淺談企業人力資源管理存在的問題及其對策[J].報刊薈萃,2023(08):41-43.
[2]李明素.分析我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J].納稅,2023,12(22):144.
[3]任曉龍.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].中國市場,2023(19):94-96.
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