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(管理論文)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)核算與管理探討(范文)

導(dǎo)讀:這篇管理論文范文講述的是關(guān)于科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)核算與管理探討。這也是一篇關(guān)于科技的論文范文,作者艾樂陳通過對科技型企業(yè)的深入研究探討。寫下并且發(fā)表了這篇關(guān)于管理的論文范文,在這里668論文網(wǎng)的李老師很感謝作者提供的內(nèi)容。

作者:艾樂陳

摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科技型企業(yè)作為我國技術(shù)研發(fā)類產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,由于其對提升我國的綜合競爭力起著積極的作用,因而社會(huì)各界也對其提出了更高的要求。而研發(fā)項(xiàng)目作為保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與其相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用也是科技型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

 

(管理論文)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)核算與管理探討(范文)

(管理論文)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)核算與管理探討(范文)

 

隨著近年來相關(guān)政策要求的不斷變化,要求相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷提高自身研發(fā)費(fèi)用的歸集、財(cái)務(wù)核算與管理的能力,以提升自身在全球化發(fā)展進(jìn)程下的綜合實(shí)力。

因此,本文針對科技型企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的相關(guān)內(nèi)容,對其重要性進(jìn)行了研究,并立足于我國的科技型企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的現(xiàn)狀,對其施行方式提出了初步的建議,旨在加強(qiáng)我國科技型企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理能力,促進(jìn)我國科技型企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:科技型企業(yè) 研發(fā)費(fèi)用 歸集 核算 管理

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

科技型企業(yè)主要是指具有一定的核心競爭力,能夠不斷生產(chǎn)出技術(shù)含量較高的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的產(chǎn)品的企業(yè),如:信息、生物工程、新能源產(chǎn)品生產(chǎn)或技術(shù)開發(fā)企業(yè)等,其職員組成通常是以科技型人才或?qū)I(yè)型人才為主[1],如果相關(guān)負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理方面運(yùn)作妥當(dāng),往往能夠使該類企業(yè)依靠其產(chǎn)品或技術(shù)獲得超常速的發(fā)展。

但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言,我國科技型企業(yè)的發(fā)展相比西方國家企業(yè),其發(fā)展仍處于初期階段,不僅企業(yè)自身競爭力較弱,且能夠獲得的用于項(xiàng)目研發(fā)的資金支持也很少。因此,相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人更加應(yīng)該不斷提高對于研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的能力,以提高企業(yè)綜合競爭力,促進(jìn)我國科技型企業(yè)不斷發(fā)展以適應(yīng)全球化發(fā)展的要求。

 

1 科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的基本內(nèi)容

1.1研發(fā)費(fèi)用歸集的基本概念

研發(fā)費(fèi)用主要是指企業(yè)用于研究或開發(fā)某一項(xiàng)目時(shí)所投入的費(fèi)用,即進(jìn)行研究或開發(fā)的成本支出,根據(jù)稅務(wù)總局發(fā)布的相關(guān)資料顯示,研發(fā)費(fèi)用主要包括人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊與長期待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)、其他相關(guān)費(fèi)用等。

而研發(fā)費(fèi)用的歸集則主要是依靠企業(yè)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人立足于實(shí)際情況,對成本支出列入費(fèi)用化的三級科目之中,或直接列入管理費(fèi)用中的技術(shù)開發(fā)費(fèi)[2],使得企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理的把控,使得政府組織能夠?qū)ζ髽I(yè)的研發(fā)項(xiàng)目開展情況更為清楚地了解。

1.2研發(fā)費(fèi)用核算與管理的基本方法

在我國的相關(guān)規(guī)定要求下,我國科技型企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用核算主要方式有全部費(fèi)用化、全部資本化及部分資本化三種,而就相關(guān)資料顯示,我國科技型企業(yè)中常用的方式多為部分資本化方式,即將符合條件的成本支出作為資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)類進(jìn)行管理,而不是計(jì)入當(dāng)期損益之中[3]。

而在研發(fā)費(fèi)用的管理方面,需要相關(guān)人員對研發(fā)項(xiàng)目所需的市場調(diào)查、項(xiàng)目評估及后期的材料、設(shè)備、折舊、勞動(dòng)力支出、無形資產(chǎn)攤銷等費(fèi)用進(jìn)行核算,使得研發(fā)費(fèi)用能夠被合理地應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,保障企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的提升。

 

(管理論文)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)核算與管理探討(范文)

(管理論文)科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)核算與管理探討(范文)

 

2 科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的重要性

近年來,我國不斷發(fā)布研發(fā)費(fèi)用歸集與核算的相關(guān)政策要求,而在此基礎(chǔ)上,如何做好研發(fā)費(fèi)用的管理已然成了相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)及財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn),因此要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步了解其重要性,提高自身對于研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理工作的認(rèn)知程度,以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

而就研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的重要性而言,主要有以下幾點(diǎn)[4]:一是保證研發(fā)費(fèi)用歸集的正確性及核算、管理的科學(xué)性,有利于企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理能力,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)狀況,使得企業(yè)的研發(fā)資金使用效率盡可能實(shí)現(xiàn)最大化,如:細(xì)化可以加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用等;

二是由于研發(fā)費(fèi)用的支出需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況判斷,因此對其進(jìn)行準(zhǔn)確地核算及有效的管理,可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露制度的建立健全,使得企業(yè)能夠依據(jù)足夠的財(cái)務(wù)信息以制定發(fā)展戰(zhàn)略,并對后期發(fā)展中的重大事宜進(jìn)行決策或根據(jù)政策指導(dǎo),以選擇核心研發(fā)投入,促進(jìn)科技型企業(yè)的長效發(fā)展;

三是由于我國的政策規(guī)定,滿足條件的科技型企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中獲得系列政策優(yōu)惠,因此保證研發(fā)費(fèi)用在經(jīng)營活動(dòng)中的占比,對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與核算,使得企業(yè)滿足政策條件,可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持;四是研發(fā)費(fèi)用的正確核算,可以保證企業(yè)研發(fā)費(fèi)用使用的正確性與合理性,避免經(jīng)營過程中的不必要損失,如:原材料或設(shè)備的購入成本過高等,并且能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作緊密結(jié)合,保證利潤收益,促進(jìn)科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)提升。

 

3 目前在我國科技型企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的現(xiàn)狀

3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算與歸集缺乏準(zhǔn)確性

根據(jù)相關(guān)資料顯示,我國科技型企業(yè)在項(xiàng)目的預(yù)算方面普遍存在不準(zhǔn)確的情況,使得后期的研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理工作難以進(jìn)行。

一方面,由于我國科技型企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短,其規(guī)模也較小,因而存在許多企業(yè)結(jié)構(gòu)不健全的情況,使得財(cái)務(wù)管理能力不足、預(yù)算方案不精確。

另一方面,由于科技型企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新性較強(qiáng),因而其研發(fā)結(jié)果往往具有偶然性,并且,由于研發(fā)成果到產(chǎn)品或技術(shù)成型的過程不是一蹴而就的,其實(shí)現(xiàn)的過程中普遍存在著很多的不確定因素,而且周期也往往都比較長,其間所投入的人力、物力資源十分復(fù)雜[5],預(yù)算階段很難對其進(jìn)行全面的預(yù)估,因此使得預(yù)算難以與實(shí)際結(jié)果保持一致,費(fèi)用歸集工作難以進(jìn)行。

3.2 研發(fā)項(xiàng)目成本核算缺乏合理性

企業(yè)對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集、核算時(shí),由于其項(xiàng)目的獨(dú)特性,因而在實(shí)際進(jìn)行的過程中需要采取不同的方式方法,以致于研發(fā)費(fèi)用的科目劃分及分?jǐn)偡矫骐y以擁有明確的界限標(biāo)準(zhǔn),并且由于相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算時(shí)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以參照.

常存在未單獨(dú)立項(xiàng)的情況以及未對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理的情況,導(dǎo)致核算的最終結(jié)果缺乏合理性,在進(jìn)行優(yōu)惠政策申請時(shí),財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作也因此十分地被動(dòng)。此外,還由于研發(fā)項(xiàng)目存在多個(gè)成本可算財(cái)務(wù)報(bào)表周期,并且難以反映無形資產(chǎn),使得會(huì)計(jì)核算在實(shí)際進(jìn)行過程中的難度很大,其結(jié)果也缺乏準(zhǔn)確度[6]。

3.3 缺乏健全的研發(fā)費(fèi)用的管理制度

根據(jù)相關(guān)資料顯示,我國的科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著松散的特點(diǎn),而在這種松散的財(cái)務(wù)管理體系下,其研發(fā)費(fèi)用歸集、核算、管理制度也未能健全,或有研發(fā)費(fèi)用管理制度,但其制度未能與實(shí)際核算情況相聯(lián)系,甚至于出現(xiàn)人員績效考核制度都未完善的情況,這在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也使得財(cái)務(wù)管理工作因缺乏規(guī)范而難以進(jìn)行。

 

4 科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集、核算與管理的建議

4.1 加強(qiáng)預(yù)算管理與費(fèi)用歸集、核算工作

為了充分發(fā)揮研發(fā)費(fèi)用核算與管理的作用,要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的初期和后期,加強(qiáng)對預(yù)算工作及對費(fèi)用歸集工作的管理。

一方面,財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期,應(yīng)提高對于項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作,對于費(fèi)用支出較高或不合理的地方進(jìn)行調(diào)整或延期開展,對于投入產(chǎn)出比未達(dá)到要求的項(xiàng)目直接放棄,并且配合有效的后期審查工作,保障企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目能夠與實(shí)際情況保持一致性,確保工作能夠按照預(yù)算及可算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

另一方面,由于研發(fā)費(fèi)用的歸集較為復(fù)雜,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),保證財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)現(xiàn)行政策對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集[7],確保結(jié)果的正確性。此外,政府組織也應(yīng)對我國科技型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的歸集、核算工作提供支持,通過完善當(dāng)前的政策規(guī)范,加強(qiáng)對政策的宣傳指導(dǎo)工作以及對核算結(jié)果的監(jiān)督制度,保證我國科技型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.2 健全研發(fā)費(fèi)用的管理制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)費(fèi)用管理制度,使得財(cái)務(wù)人員在歸集、核算過程中能夠有章可循,并且通過對相關(guān)問題建立合理的監(jiān)督考核制度,提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,避免因企業(yè)結(jié)構(gòu)松散而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)人員懈怠、馬虎情況,確保企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用在使用過程中的價(jià)值最大化。

4.3 規(guī)范研發(fā)工作的流程,加強(qiáng)期間的費(fèi)用管理

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷加強(qiáng)與研發(fā)部門人員的溝通與核對,對研發(fā)過程中可能涉及的科目進(jìn)行審查,做到后期費(fèi)用的正確歸集,賬目明細(xì)的準(zhǔn)確細(xì)致,尤其是對于小型的科技型企業(yè)而言,可以通過建立輔助明細(xì)賬目、進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)核算,以保障研發(fā)工作能夠按照前期評估情況的規(guī)范進(jìn)行,并實(shí)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用的合理分?jǐn)俒8]。

此外,企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該參考其他產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)理念,通過建立內(nèi)外部結(jié)合的審計(jì)監(jiān)督形式,對自身企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用使用及核算工作進(jìn)行控制,以促進(jìn)研發(fā)結(jié)果向產(chǎn)品或技術(shù)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

 

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5 結(jié)束語

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國科技型企業(yè)在提升我國綜合競爭力方面的作用越來越明顯,因此要求相關(guān)政府機(jī)關(guān)不斷完善對其研發(fā)費(fèi)用歸集及核算管理的制度規(guī)范,為我國科技型企業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo),并且也要求我國科技型企業(yè)立足于自身情況出發(fā),結(jié)合西方國家或國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理理念,提高自身研發(fā)費(fèi)用歸集與核算的能力。

促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,使得企業(yè)資金的價(jià)值最大化,為自身創(chuàng)造出足夠的經(jīng)濟(jì)效益,并且在全球化競爭的環(huán)境下,擁有足夠的綜合競爭實(shí)力。

 

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